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　　绩效管理强调绩效取得的过程或最终结果，这两种观点都没有错，也是企业需要平衡的目标。

　　“既要又要还要”是很多管理者特别是企业主设定绩效目标时的口头禅，但由于资源和能力约束，以及无法控制的外部竞争环境，企业往往在某个阶段只能完成个别关键目标。

　　在经济高速发展时期，一些企业忘记了这个看起来是底线，但实际上是最高的目标。

　　华为这样高速发展的企业反而一直强调“活下来”，很少过多强调发展，这是因为其深入骨髓的自我批判精神和“惶恐”的生存哲学，华为高层几十年来一直强调“下一个倒下的会不会是华为” “华为的红旗还能打多久”。

　　任正非是见过商海沉浮大世面的企业家，所以华为提出 “不生存超过100年，不要说什么成功”，这是很值得其他企业学习的，即企业的绩效管理无论强调行为还是强调结果都无可厚非，但是最应该强调的是生存，强调底线年“华为过冬论”三部曲之《北国之春》中说过，“什么叫成功？经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功”。

　　面对种种磨难，华为没有被打倒，反而变得越来越强大。所以企业做绩效管理首先要有底线意识，即首先保证生存。从这个角度说，无论怎么设定绩效管理体系，最终都是结果导向的。